オープンマインドな管理スタイル

権威ある独裁的または階層的なマネージャーは、採用面接および個人の会社での在職期間中、誰が上司であるかを従業員に知らせます。多くの人が、特に従業員の創造性と革新の分野で、このタイプのリーダーシップスタイルが窒息し制限されていると感じています。多くの場合、従来のアプローチよりも構造化されていませんが、従業員に力を与えるオープンマインドな管理スタイルを検討してください。

定義

あなたがオープンマインドな管理スタイルを持っているとき、あなたは彼らのアイデア、問題、考え方、そして彼らの仕事へのアプローチに耳を傾け、それに対応することによって従業員に力を与えることに焦点を合わせます。あなたのドアは常にスタッフに開かれています。あなたはまだ担当していますが、「法律を制定する」ことはありません。代わりに、自分自身のアイデアや他の人のアイデアを慎重に検討して決定を下します。Reference for BusinessのWebサイトによると、これは参加型の管理であり、従業員がビジネスでより積極的な役割を果たします。

必要な資質

オープンマインドなリーダーには柔軟性が不可欠です。必要に応じて積極的に屈服し、会社とその従業員に対応し、最善を尽くします。あなたは喜んで注意深く耳を傾け、思慮深いフィードバックを与えることができなければなりません。革新的なマネージャーとしてリードするために努力するときも、論理的思考が必要です。さまざまな意見を検討することで、最終的な選択を合理的に行うことができます。この種の管理は、伝統的な考え方を持つ人々にとってしばしば驚くべきものであるため、勇気も必要です。心を開いているときに行う決定は、多くの場合、変化を伴うものであり、したがってリスクを伴います。

利点

オープンマインドなマネージャーには、常に学ぶという利点があります。従業員の創造性と意見を尊重することにより、従業員に力を与えます。利点は、ビジネスが厳しい経済状況で苦労している場合でも、従業員はしばしばあなたのアプローチに触発され、積極的かつ忠実に従うことです。柔軟なリーダーには、新しい方法を使用し、新しい考え方を浸透させる機会があります。これは、問題が解決するまでさまざまなアプローチを採用するため、会社に大きなメリットをもたらします。

短所

このような管理スタイルで時々発生する問題は、このタイプのアプローチを理解していない個人からの敬意の欠如です。時折、スタッフはオープンマインドを弱点、自信の欠如、またはマネージャーの側の混乱と見なすことがあります。これは、うわさ話、職場環境への不満、ビジネスの可能性についての不安につながる可能性があります。このスタイルを採用するマネージャーは、このアプローチの実現可能性、利点、および合理性についてスタッフを教育することができます。

あなたがリーダーとして、従業員によって提示された問題に否定的に反応する場合、別の考えられる欠点が発生します。 Navran Associatesによると、あなたがリーダーである場合、スタッフがあなたが実装したものに問題を起こしたときに虐待または攻撃されたと感じるのは当然です。あなたは強く、あなたの管理スタイルに信頼を置く必要があり、これが起こったときにあなたの心を閉じないでください。