よりフラットな組織構造

会社の組織構造は通常、背が高く、中規模であるか、比較的平坦です。多くの中小企業は、人的資源が不足しているため、よりフラットな組織構造を使用しています。たとえば、新しい経営コンサルティング会社は通常、マーケティング、財務、販売の上級管理職の従業員を雇用してから、下位レベルの従業員を雇用します。これらの幹部は、追加の従業員を雇うことなくワークロードを処理できる可能性があります。したがって、組織構造はピラミッド型の大企業と比較して比較的フラットです。

特徴

よりフラットな組織は通常、組織の上部に1つのボックスで示されます。一番上のボックスは通常、社長または最高経営責任者を表しています。時々、会社の社長は小さな会社で社長とCEOの二重の役割を果たします。いずれにせよ、社長の下にある幅広いボックスは、副社長または上級副社長を表しています。フラットな組織構造には、それぞれ第3レベルと第4レベルのスタッフと時間単位の従業員が含まれる場合がありますが、それ以上になることはめったにありません。

関数

「フラットな組織構造-それは何ですか?」というタイトルの記事によると、フラットな組織構造を使用する企業は、従業員のスキルと知識をより活用します。the-business-plan.comで。たとえば、マーケティングコミュニケーションのスペシャリストは、よりフラットな組織でダイレクトメールキャンペーンを作成する際の自由度が高くなる可能性があります。少数のレベルのマネージャーとディレクターが彼女の仕事を承認します。社長は創造性を奨励するかもしれませんし、上級管理職は創造性と新しいアイデアを奨励するかもしれません。

利点

フラットな組織は、背の高い組織よりも従業員間のコミュニケーションを促進する傾向があります。さらに、従業員の士気、特に高い業績を上げている人の士気が高くなる可能性があります。組織構造がフラットな企業は、階層や階層が少ないため、官僚主義も少なくなります。したがって、企業はよりフラットな組織構造でより迅速な意思決定を行うことができます。たとえば、小さな広告会社のマネージャーは、複数の副社長ではなく、社長から予算の承認を得るだけでよい場合があります。

短所

一部の従業員は、よりフラットな組織構造を持つ会社の複数の上司に報告する場合があります。さらに、フラットな組織構造を重視する企業は、成長を妨げる可能性があります。たとえば、社長は、管理レベルを拡大する代わりに、専門家やマネージャーに頼ることができます。フラットな組織では、部門の役割もやや曖昧になる可能性があります。たとえば、マーケティングマネージャーは、通常はマーケティング担当者の職務記述書の一部ではない販売などの追加の役割を担う場合があります。マーケティングマネージャーは、請求書の提出や処理などの管理タスクも実行できます。これらの機能は、通常、秘書や買掛金の従業員によってそれぞれ実行されます。

考慮事項

よりフラットな組織構造は、企業が成長するために、最終的にはより高い組織構造に変形する必要があります。事業主は、限られた時間だけプロジェクトを外部委託するか、専門家に頼ることができます。売上と利益が増加するにつれて、企業は組織構造を管理する必要があります。企業は、経営陣の拡大を通じてのみ管理を強化することができます。