経営管理問題における需要の弾力性の使用

需要の弾力性とは、別の外的要因の変化に対する需要量の感度を指します。需要の弾力性には多くの種類があります。ただし、企業に最も関連するのは、需要の価格弾力性です。これは、価格の変化の結果としての需要の変化を測定します。製品が異なれば弾力性も異なり、それが企業の価格決定に影響を及ぼします。

需要の価格弾力性

経済学では、特定の商品またはサービスの需要は需要曲線で表されます。需要曲線は、y軸に価格、x軸に数量のラベルが付いたグラフにプロットされます。結果の曲線は下向きに傾斜しています。したがって、価格の上昇は、特定の製品の需要の低下につながります。価格の上昇に伴って需要が減少する量だけが、需要の価格弾力性によって測定されます。需要の価格弾力性は、需要量の変化率を価格の変化率で割って測定されます。

したがって、価格が10%上昇し、需要が-0.5%低下した場合、需要の価格弾力性は-0.5になります。ただし、慣例により、価格弾​​力性は正の数として表されます。したがって、弾力性は-0.5ではなく0.5として表されます。

需要の価格弾力性の分析

需要の価格弾力性を計算した後、5つの結果のうちの1つが得られる可能性があります。1に等しい弾性は、単位弾性と呼ばれます。つまり、価格の変化は、需要量の変化と一致します。価格の大きな変化が需要の小さな変化を引き起こす場合、0と1の間の弾力性は比較的弾力性がないと言われます。価格の変化が需要量を変えない場合、ゼロに等しい弾力性は完全に非弾性であると言われます。

比較的弾力性のある財とは、弾力性が1から無限大の間にあり、価格のわずかな変化が需要の比較的大きな変化をもたらす場合です。最後のカテゴリーは、価格のわずかな変化が需要の無限に大きな変化をもたらす場合、完全に弾力性のある財のカテゴリーです。

需要の価格弾力性の適用

特定の財またはサービスに対する需要の価格弾力性は、企業にかなりの影響を及ぼします。たとえば、アイスクリームショップがバニラアイスクリームの価格を10%引き上げ、その結果需要が5%減少した場合、経営陣はその特定の商品の需要の価格弾力性が弾力的であることがわかります。しかし、彼らが最も売れているフレーバーであるチョコレートの価格も同じ量だけ上げた場合、そして価格が同じままである場合、彼らは比較的弾力性のない製品になります。したがって、弾力性は問題の製品の多様性に関して異なります。したがって、企業はこれらの弾力性の仮定に基づいて価格決定を行う必要があります。

経営管理問題への影響

需要の価格弾力性は、製品の価格を上げる企業の能力に影響を与えます。弾力性のある商品は価格の上昇に対してより敏感ですが、非弾力性の商品はそれほど敏感ではありません。製品の製造にコストがかからないと仮定すると、企業は需要が減少するまで製品の価格を上げるだけです。しかし、コストを導入すると、事態はさらに複雑になります。

市場の供給不足の結果、バニラフレーバーのコストが増加したとしましょう。利益は収益からコストを引いたものに等しいので、これはアイスクリームショップの利益を下げるでしょう。コストがバニラアイスクリームの価格に近い場合、利益はほぼゼロになります。

バニラアイスクリームは弾力性があるので、店長は需要を損なうことなく価格を上げることはできません。したがって、一部の企業は、利益率がほとんどまたはまったくない商品を販売しています。彼らの主な利益は、より需要の高い製品から得られます。この場合、アイスクリームショップは、利益の損失を補うために、より弾力性のないチョコレートアイスクリームの価格を引き上げます。