在庫管理の種類

さまざまな在庫管理方法が存在します。中小企業の場合、使用される在庫管理方法は、企業のキャッシュフローと運用コストに大きな影響を与えます。企業が使用する在庫管理方法が何であれ、在庫管理の目標は業界や製品に関係なく当てはまります。これらの目標には、顧客サービスの最大化、運用コストの削減、在庫投資の最小化が含まれます。

ABCコントロール

ABC在庫管理は、重要度に応じて在庫を分類および管理する方法です。通常、ドルの使用量は重要性を判断するために使用される基準として機能しますが、販売量などの他の基準も使用されます。 ABC在庫管理は、古い80/20ルールで機能します。通常、ほとんどの状況で、少量のアイテムが結果を支配します。

イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートは、現在パレートの法則として知られているこの原則を最初に遵守しました。ABC在庫方法は、事前に決定された基準に従ってアイテムをグループに分類します。「A」クラスのアイテムは、最高の優先度と最も厳しい管理を受けます。たとえば、ある会社は、ドルの使用量を基準としてパレート分析を実行し、2週間分のクラス「A」の在庫、1か月のクラス「B」の在庫、および3か月分のクラス「C」の在庫のみを保持することにしました。 「D」インベントリ。クラス「A」の在庫はドルの使用量が最も多いため、同社はこのクラスのアイテムの手持ち在庫を減らすことに重点を置いています。この削減により、在庫回転率が増加し、在庫の保持に関連する運送コストが削減されます。

集約制御

グループを含む別の在庫管理方法は、集約管理方法です。この方法を使用して、企業は在庫を別々のグループに分類し、それぞれが異なるレベルの在庫管理を受けます。たとえば、パン屋は3つの異なる分類を使用する場合があります。小麦粉、砂糖、クリームなどの材料が1つの分類を構成し、仕掛品または部分的に完成したアイテムが2番目の分類を構成し、完成品または販売準備の整ったアイテムが3番目の分類を構成します。パン屋が在庫の各クラスを制御する方法は、そのクラスに対して確立されたルールによって異なります。たとえば、すべての材料在庫が最小/最大ポリシーを使用する場合があります。在庫が最小レベルに達すると、パン屋は最大在庫レベルに達するようにさらに多くの在庫を注文します。

安全在庫

一部の企業は、安全在庫と呼ばれる非常に基本的な在庫管理方法を使用しています。企業は、消費者の需要の不確実性、サプライヤーのパフォーマンスの不確実性、または製品の入手可能性の不確実性のために安全在庫を使用しています。安全在庫は、製品の平均的な使用または需要を超える量を表します。たとえば、パン屋の毎月の小麦粉使用量は平均300ポンドです。パン屋は小麦粉を調達するために特別なプロセスを使用しているため、供給の不確実性をカバーするために常に追加の50ポンドを手元に置いています。安全在庫を使用して在庫を管理すると、企業の現金支出が増加し、さらに在庫の所有に関連する運送費が増加します。