人事の一般的なレビューはどういう意味ですか?

専門組織は、特定の組織化された基準に基づいて、従業員の仕事関連の成果を評価することがよくあります。中小企業内の従業員を評価する1つの方法は、共通のレビューシステムを使用することです。共通のレビューシステム内で、雇用主はすべての従業員をレビューするために年間の特定の時期を選択します。

定義

スケジュールまたはフォーカルレビューシステムとしても知られる一般的なレビューシステムでは、経営陣は、四半期、半年、または年次など、同じ期間内にすべての従業員を評価する必要があります。経営陣は、実施されている従業員の目標と目的の評価に最適なものに基づいてレビューサイクルを選択します。たとえば、四半期ごとの共通レビューシステムでは、短期的な目標と目的の評価が可能です。

関数

一般的なレビューは、従業員の評価として機能します。経営陣は特定の基準を採用し、指定された期間内に達成された基準によって従業員を判断します。データは、各従業員の長所と短所を含む全体的なパフォーマンスを決定するために使用されます。一般的なレビューは、従業員の目的と目標の達成を効果的に評価するために、必要に応じて1年に何度でも行うことができます。

利点

すべての従業員のレビューを短期間で完了すると、従業員のパフォーマンスと評価を比較するのが簡単になります。昇給もすべて同時に発生するため、この方法ではより公平かつ均等に分配されます。また、レビューの評価基準に関して何かを追加または削除したい場合は、レビューに従ってすぐに有効にすることができます。また、年末まで待たずに、業績評価の結果から収集したデータをすぐに使い始めることができます。

短所

一般的なレビューの欠点には、すべてのレビューを完了するのにかかる時間が含まれます。それらを間隔を空けるのではなく、設定された期間内に完了する必要があります。これにより、他の仕事関連の職務の時間に制約が生じる可能性があります。また、その年に新入社員がいる場合は、次の一般的なレビューが行われるまで、通年のレビューの利点はありません。また、同じ期間にすべての従業員をレビューする場合、パフォーマンスを判断するために従業員を互いに判断するのではなく、各従業員が雇用の目標と目的をどの程度達成しているかに基づいてレビューを行うことが難しい場合があります。