リーン生産方式におけるリーン会計の利点

リーン生産方式の第一人者である大野耐一氏は、「計算するコストは存在しません。コストを削減する必要があります。」リーン生産方式の製造会社は、あらゆる形態の廃棄物を積極的に攻撃し、その結果、売上原価を削減します。しかし、リーン会計の専門家は、会計自体が無駄がなく、単に計算するのではなく、利益に貢献できると信じています。

関数

著者でリーン会計のパイオニアであるジャン・カニンガムは、彼女のウェブサイトと、「リーン会計」​​、「実数」、「より簡単、よりシンプル、より速く」というテーマに関する3冊の本で、リーン会計のいくつかの機能について説明しています。これらの機能には、会計および報告における付加価値のないプロセスの排除が含まれます。製品ラインに対する利益のより明確な理解を提供します。会計の役割をトランザクションからコンサルティングに再調整します。経理グループは、会社がよりスリムで機能的になる方法についての洞察を提供します。

さらに、リーン会計は、従来の会計方法と同じ一般に認められた会計原則およびサーベンスオクスリー法を含む規制要件に準拠しています。

特徴

従来の原価計算は、売上原価、つまりCOGSを対象としています。それは、オーバーヘッドを含むこれらのコストにすべてを考慮に入れます-たとえば、広告や会社のカフェテリアを運営するコスト。リーン会計では、代わりにバリューストリーム原価計算を使用します。バリューストリームは、サプライヤーから顧客への直接の流れです。したがって、リーンアカウンティングは、顧客満足のすべてのステップの的を絞った全体像を提供します。

リーンアカウンティングはより「リアルタイム」であり、過去の週末や月末のレポートではなく、毎日コストレポートを生成します。

リーン会計は、利用可能な容量を負債ではなく資産として認識します。従来の原価計算では、単にアイドル状態の生産ラインが見られます。

従来の会計では在庫を資産と見なしますが、リーン会計では在庫を負債と見なします。それは保管され、維持され、保険をかけられなければなりません。

利点

リーンコンサルタントは、リーン会計は従来の会計よりも複雑でなく、費用もかからないことに同意します。アカウントは、「何千ものトランザクションと、それに伴うレポート、調整、および会議を排除することができます」と、リーン会計コンサルタント兼著者のブライアン・マスケルは、ホワイトペーパー「リーン会計とは」に書いています。

Beanカウンターの代わりに、経理部門がコンサルタントとして機能することで、顧客満足度のあらゆるステップのコストの上昇と下降に関する詳細で焦点を絞ったレポートを提供できます。たとえば、迅速な配送が利益に与える影響を認識し、それを排除するのに役立ちます。経理は、他のすべての従業員と一緒に、組織が無駄をなくすのに役立つカイゼンイベントに参加しています。

カニンガムは彼女のウェブサイトに、リーン会計は企業全体で利用できる「わかりやすい英語の財務諸表」を支持していると書いています。そのため、生産作業員は自分の作業の影響を認識し、コストの改善に参加できます。