多様化したビジネスのデメリット

新しい成長方法を模索している大企業は、多くの場合、さまざまな分野や追求に多様化しています。理論的には、さまざまな業界に持ち株を持つ企業は、これらの業界のいずれかが遅れた場合に経済的損害の可能性を減らすことができます。しかし、多様化は、個々の企業と経済全体の両方に課題と不利益をもたらす可能性もあります。

過度の拡張

多様化に注意深く取り組まないと、結果として企業のリソースが過剰に拡張される可能性があります。正しく運営するためには、企業のすべての部門は、規模に関係なく、インフラストラクチャと運用を維持するのに十分なリソースを必要とします。そうしないと、衰退し始めます。管理ミス、過度の野心、または単純な欲望によって、会社の取締役が一度に多くの方向に拡大しようとすると、会社の新旧両方のセクターが注意不足と不十分なリソースに苦しむ可能性があります。

専門知識の欠如

企業買収の時代にあって、企業が本来の事業とは全く関係のない分野に進出するのは珍しいことではありません。たとえば、自動車会社が食品流通会社を買収した場合、元の会社からの適切な専門知識を保持する必要があります。そうしないと、問題が発生する可能性があります。異なる会社の運営には、まったく異なるスキルセットが必要になる場合があります。上記の例で、食品会社の幹部が自発的に解雇または辞任した場合、新しい所有者は、経営方法がわからない資産を所有している可能性があります。

費用

追加のインフラストラクチャ、従業員のトレーニング、および広く離れたエリア間の移動を必要とする領域に多様化するビジネスは、ベンチャーの価値が損なわれるまでコストを増加させるリスクがあります。最も収益性の高い多様化でさえ、コストと諸経費の増加を伴います。企業は、新しいエリアに移動する前に数値を注意深く分析して、自分たちが立てている以上の費用をかけないようにする必要があります。ビジネスが多様化できる最も安全な分野は、すでに行っていることと密接に関連しているため、既存の専門知識とインフラストラクチャが利用可能です。

イノベーションの減少

ビジネスイノベーションの大部分は、いくつかの技術的またはビジネス上の目標にしっかりと焦点を合わせている中小企業で発生します。これらの企業の多様化が広すぎると、焦点が絞られ、官僚的な慣性が高まり、市場の変化に迅速かつ創造的に対応する能力が低下する可能性があります。主要な革新的企業が遅れを取り始めると、これは技術革新の最先端に沿ってドミノ効果をもたらし、経済成長を遅らせ、革新をさらに減少させます。