すべての起業家がビジネスリスクと責任を軽減するために取ることができる8つのステップ

起業家は典型的なビジネスリスクに直面しますが、特定のリスク低減策に焦点を当てることにより、これらのリスクと個人的な責任を軽減することができます。あらゆる規模の企業は、製品の開発、製造、販売、これらの事業での利益の獲得、および成長の管理に関してリスクに直面しています。起業家が個人事業主である場合、彼女はビジネスローンを保証することによる追加の個人的責任リスクと経済的リスクに直面します。リスク管理手法には、リスク削減、リスク移転、およびリスク回避が含まれます。起業家は、これらの手法を、直面するビジネスおよび個人のリスクに適用できます。

1

個人の責任を制限する事業構造を選択してください。事業構造を、事業運営に対して個人的に責任を負う個人事業から、有限責任を有する会社または有限責任会社に変更します。

2

施設の損傷、製造物責任、顧客またはサプライヤーの負傷、会社のプリンシパルの死亡または無能力などの主要なリスクに対して保険をかけることにより、保険会社にリスクを移転します。

3

リスクのある活動の結果、発生する結果の可能性、およびリスクのある活動の利点を評価することにより、リスク分析を実行します。深刻でありそうな結果と低い利益をもたらす活動を実行しないことにより、リスクを回避します。

4

重大でありそうな結果を伴うが、高い利益をもたらす活動のリスクを他の当事者に移転する。これらの活動を実行するか、サプライヤーまたはパートナーに割り当てるために、新しい独立した会社を作成します。

5

品質保証プログラムを実装することにより、製品の故障や保証請求によるリスクを軽減します。問題を特定するために、カスタマーサービスから報告するシステムを開発します。品質保証プログラムを構築して、生産タスクと製品テストを文書化します。カスタマーサービスによって報告された問題を、生産またはテスト手順の特定の失敗に関連付け、是正措置を講じます。

6

正確な記録を保持し、効果的な管理を実施することにより、経営成績の驚きのリスクを軽減します。特定のアクションを承認できるユーザーとその費用を制限するシステムを導入します。会社の業績に関する重要な情報を提供するレポートシステムを実装します。実際の実践とパフォーマンスを管理手順と報告された情報と比較することにより、管理と報告システムを評価します。

7

売掛金を管理して未払い残高を最小限に抑え、信用リスクを特定することにより、財務リスクを軽減します。どのクレジットスコアと支払い記録が受け入れられるかを指定して、クレジットと支払いの基準を実装します。顧客の支払いを評価し、基準を満たしていない顧客に前払いを依頼します。

8

未払いのローンと資金調達のニーズを最小限に抑えることにより、財務リスクを軽減します。会社が内部で資金を調達できる速度で成長を制御します。会社が一部のローンを返済できない場合は、短期のクレジットを長期の固定金利のローンに置き換えます。