規範的組織の利点

3つの理由の1つは、人々を一緒にすることを強います。リーダーの強制力は、囚人に起こることのように、彼らを1つのグループの一部にすることを強制します。別の状況では、お金は個人を組織に誘い込みます。企業の有給スタッフは、この2番目のグループの例です。共通の価値観と信念は、人々が(たとえば教会や政党の一部として)集まって規範的な組織を形成する3番目の理由であり、その利点があります。

共通の目標

「戦争の目覚め」という本の中で、著者のエリザベス・キアとロナルド・クレブスは、規範的な組織は、そのメンバーがそれと同一視しているので、それが支持する大義に対して強いコミットメントを示すことができると指摘しています。グループの仕事に対する同様の識別と献身は、メンバーがその仕事に参加するように強制されたり、支払われたりした場合には存在しない可能性があります。

より大きなメンバーの関与

規範的組織の自発的な性質は、人々がグループに参加すると、メンバーとしてグループの活動に参加することをほぼ保証します。それは、グループがその目標を達成することを望んでいることに加えて、規範的な組織のメンバーが彼女の能力を最大限に発揮するための努力を支援したいと思う可能性が非常に高いためです。

ロイヤルティベースのコミットメント

サンフランシスコ州立大学のウェブサイトに投稿された「「組織のコミットメント」」というタイトルの論文で、著者N. Schultzは、規範的な職場環境では、従業員の仕事へのコミットメントは、共有された価値観ではなく、義務感に基づいていると主張しています。確かに、雇用主は、スタッフが職場を誇りに思う戦略に焦点を当て、金銭的インセンティブのために伝統的に集まっているグループ内に規範的な組織を作成する必要があります。その結果、企業は高い従業員維持率、優れた出席率、忠実な労働者によって提供される優れた生産性。

自己保存

Jan Bellは、「会計管理システム」で、規範的なグループにも適用される一般的な組織の利点を挙げています。ベルは、円の制御システムがその価値観と信念を永続させるのに役立つと書いています。同じことは、目標の達成に向けて行う作業を通じてイデオロギーを維持する規範的な組織についても言えます。自主的なメンバーを継続的に受け入れることにより、グループはまた、その価値を強化します。

グループの動員

ベルはまた、正式な組織は、個人ができないことを達成するために集団の力を頼りにすることができると指摘します。たとえば、彼らの平和への願いが戦争の抗議者たちを団結させるとき、彼らは一人の個人がなんとかすることができない政治的変化のための議題を推進する運動になります。