組織管理の例

組織構造は、組織の管理を決定する傾向があります。構造には、主に2つのタイプがあります。高さ、つまり階層構造とフラットです。背の高い組織は一元化されています。平らなものは分散化されています。

階層的な一元化された組織構造では、トップマネジメントがすべての意思決定を行い、情報はトップから中間管理職の層を経由して企業の最下位レベルに流れます。ルールと標準化されたプロセスと手順が主流です。分散型組織では、トップマネジメントが方向性と戦略を設定し、中間管理職は企業戦略をサポートするために独自の意思決定を行う必要があります。情報は双方向に流れ、イノベーションが促進されます。

組織での計画

計画は、4つの主要な管理機能の1つです。階層では、トップマネジメントレベルが内部生産統計、財務報告、業界動向の評価に基づいて計画を実行します。部門レベルのマネージャーは、トップマネジメントとともに、フラットな組織で計画を立てます。中堅および下層経営者によるインプットの程度は、最高経営責任者の経営スタイルによって異なります。しかし、組織をフラット化する目的は、意思決定をライン機能に近づけることです。これにより、企業全体が業界の変化に迅速に対応できるようになります。

運用の整理と意思決定の実施

2番目の管理機能は、運用の整理と意思決定の実装です。トップマネジメントからの事前に決定された方向性のある情報の流れ、および意思決定を実装するための標準的な手順により、階層組織を合理化できます。フラットな組織の部門マネージャーは、会社の方向性をサポートするために意思決定を実行し、運用を編成します。組織のスタイルと方法は部門マネージャーに任されているため、会社の下位レベルでの状況経験は、トップマネジメントの承認を待たずに簡単に処理できます。

リーダーシップと意思決定

背の高い組織とフラットな組織の両方のすべてのレベルのマネージャーは、熟練したリーダーでなければなりません。これは、管理のもう1つの機能です。階層は、組織全体のマネージャーによる個々の意思決定を制限しますが、そのリーダーシップスキルには、会社のポリシーの順守を促進し、企業全体の運用の一部を時間どおりに品質の期待に従って提供することが含まれます。フラットな組織では、リーダーはより起業家的な方法で活動することができます。彼らのタスクには、期限の遵守と品質の考慮事項が含まれていますが、目標を達成する方法に関する制約は大幅に制限されています。

制御と協力

管理の4番目の機能である制御は、官僚主義の古典的なイメージである、高い組織構造の階層を下って流れます。各管理レイヤーは、下のレイヤーを制御し、上からの制御に従います。フラットな組織構造の分散化は、各部門が他の部門と協力している限り、よりローカライズされたレベルで制御を行います。フラットな組織は、企業を前進させるために協力するチームの集まりとして機能します。