マーケティング戦略の提案

マーケティング戦略をどのように提案するかは、会社がそれを実装するかどうかに影響し、会社の業績を決定することができます。効果的な提案は、それが最良の解決策であると意図された聴衆に確信させます。提案された戦略は、そのコンポーネントを会社の業務に統合する方法を示す包括的な方法で提示する必要があります。

バックグラウンド

マーケティング戦略の提案の最初の部分では、現在の状況について説明します。市場におけるあなたの会社の位置、競合他社の位置、政府または規制機関の影響、およびあなたの会社が対象としている市場の説明に関するセクションを含める必要があります。必要な詳細には、会社の価格戦略、使用しているプロモーションと広告チャネル、配布方法、提供する製品とサービスの説明が含まれます。このパートでは、その後の分析と提案されたソリューションを理解するために必要な背景を視聴者に提供します。

状況分析

現在の状況を説明した後、提案の2番目の部分を使用して、会社の業績を分析します。フレームワークとして、長所、短所、機会、脅威(SWOT分析)を詳しく説明できますが、目的は、会社の成功したイニシアチブと現在発生している問題を強調することです。説得力のある提案は、ソリューションの成功を利用しています。あなたはあなたの提案が解決するように設計されている問題とあなたの提案が依存している会社の成功を強調したいと思います。

問題への対処

マーケティング戦略を提示する提案の要点は、3番目のセクションにあります。対処することを提案する特定の問題と弱点を再検討し、それらを以前に強調した長所と成功と関連付けます。あなたの会社が特定の市場セグメントで低価格の競合他社に問題を抱えている場合、優れた顧客サービスで他の場所で同様の課題に会社がどのように対処したかを詳しく説明できます。適切な例が社内で入手できない場合は、社外の同様のケースを使用できます。次に、市場シェアの喪失などの特定の脅威を特定し、それに対処する特定の戦略を詳しく説明します。たとえば、フリーダイヤルの取得や追加のカスタマーサービススタッフの雇用などです。

予想される結果

あなたの提案が正しいものであることを聴衆に納得させるために、あなたは戦略があなたの会社の問題をどのように解決するかについてのあなたの予測を追加しなければなりません。たとえば、顧客サービスを改善し、発生した問題を解決する会社の能力を促進することがソリューションである場合、市場シェアの喪失の問題を解決する売上の増加を予測できます。あなたの予測は説得力のある例に基づいている必要があります。それらはあなたの提案の費用と全体的な収益性への影響を含まなければなりません。最後に、これらの結果が会社全体の目標とどのようにうまく統合されるかを示す必要があります。