コスト-ボリューム-利益チャートを作成する方法

ビジネスリーダーは、パフォーマンスを測定し、対処が必要な領域を特定するために、いくつかの比率、チャート、および式に依存しています。コスト-ボリューム-利益チャートはそれらのツールの1つです。それは彼らが売る商品を生産するために企業が支払う価格を扱います。コスト-ボリューム-利益チャートの作成は比較的簡単ですが、複雑なデータに依存しており、ビジネスに重大な影響を与える可能性があります。

データ

その名前が示すように、コスト-ボリューム-利益チャートには複数のタイプのデータが含まれています。グラフを作成するには、複数の操作領域からのデータが必要です。最初のデータは、企業の固定生産コストの合計です。これは、生産する商品の量に関係なく、事業を運営するために支払う価格です。次の必要なデータは、生産の変動費です。これは、企業が生産する追加のアイテムごとに費やす必要のある金額です。最後に、各生産単位がいくらで売られているかを知る必要があります。この最後の情報は、小売価格や販促価格ではなく、ビジネスがバイヤーから受け取る収益を示しています。

テンプレート

コスト-ボリューム-利益チャートの基本的なテンプレートは、デカルト平面の象限I、または単純な2次元折れ線グラフの正のセクションです。横軸は、通常、生産された単位の形でボリュームを表します。商品ではなくサービスを販売するビジネスの場合、ボリュームスケールは、販売されたサービス注文の数または1時間あたりのサービス単位を示す場合があります。縦軸は生産コストを表し、通常は企業が内部会計に使用する通貨で表されます。

チャートデータ

必要なデータを収集し、テンプレートを準備したら、いくつかの重要なポイントをプロットして傾向を探すことにより、コスト-ボリューム-利益チャートを作成できます。チャートは実際には2本の線で構成されています。1つ目は、さまざまなレベルの生産における総生産コストです。2番目の行は、さまざまなレベルの生産に基づく収益です。これは、企業が生産するすべての商品を販売できることを前提としています。生産量が増えるとコストも収益も上がるので、チャートの右側に行くと両方の線が上がります。

分析

コスト-ボリューム-利益チャートを作成して読み取るプロセスは、ビジネスのパフォーマンスに関する有用な情報を明らかにします。最も重要な結果の1つは、コストラインと収益ラインが出会うポイントです。これは生産の損益分岐点であり、コストをカバーするために企業が販売しなければならないユニット数を表します。このポイントの右側の2つの線の間の領域は、さまざまなレベルの生産におけるさまざまなレベルの利益を表しています。ビジネスリーダーはこれを使用して、販売予測に基づいて利益を予測し、将来の生産コストを計画することができます。