生産予算の最初の在庫を把握する方法

生産予算を立てるには、最初の在庫にいくつのユニットがあるかを知ることが重要です。生産予算は、顧客の需要を満たすために製造する必要のあるユニットの数の見積もりです。生産予算は、販売予算から最初の予測販売額を取得します。販売予算は、過去および最新の販売を調べて、将来の販売を予測します。最初の在庫により、生産および販売予算を満たすために製造する必要のあるユニットの数が減ります。

生産割当の決定

必要なユニットの総数を決定するには、最終在庫に予約しておくユニットに予測売上高を追加します。予想売上高は、販売予定のユニット数です。最終在庫の単位は、顧客の需要が予想販売額を超えた場合のクッションとして機能します。たとえば、予測される売上が10,000ユニットであり、在庫の終了時に20%、つまり2,000ユニットを維持したいとします。生産ノルマを満たすには、12,000台の完成したユニットが手元にある必要があります。

実際の開始在庫

手持ちの実際の終了在庫を開始在庫数として使用できます。たとえば、5月31日の実際の終了在庫が6,000ユニットである場合、6月1日の開始在庫も6,000ユニットです。実際の最終在庫は通常、予測される最終在庫とは異なります。たとえば、予算販売が20,000ユニットで、予測終了在庫が4,000ユニットで、開始在庫が6,000ユニットの場合、合計24,000ユニットが必要になります。必要な24,000ユニットから最初の在庫の6,000ユニットを差し引いた後、さらに18,000ユニットを生産する必要があります。

在庫計算式の開始

継続的に在庫を売買している場合、明確な開始在庫締切日がない可能性があります。この場合、数式を使用して開始在庫を計算できます。最初の在庫を取得するには、使用または販売された在庫ユニットの数に終了在庫を追加し、購入した在庫を差し引きます。たとえば、最終在庫が10,000ユニットで、15,000ユニットを販売し、5,000ユニットを購入したとします。最初の在庫は、10,000ユニットプラス15,000ユニットマイナス5,000ユニット、つまり20,000ユニットです。

予算の完成

最初の在庫がわかったら、生産予算を完成させることができます。たとえば、予測される販売が30,000ユニットであり、さらに8,000ユニットを予備として保持したいとします。最初の在庫には6,000ユニットがあります。必要なユニットの総数は、30,000 + 8,000、つまり38,000です。すでに6,000ユニットあるので、必要な38,000ユニットからそれらを差し引きます。顧客の要求を満たすには、さらに32,000ユニットを製造する必要があります。