プロジェクトベースの組織構造

多くの企業は、建設や石油掘削など、当然プロジェクトベースですが、他の企業もプロジェクトに基づいてビジネス構造を整理できます。一部の企業は、この構造が応答性の向上を意味し、市場の変化に迅速に適応できることを認識しています。絶え間ない迅速なイノベーションを必要とするビジネス環境は、プロジェクトベースの組織に特に適しています。これらは、マトリックス組織の柔軟性と単一のプロジェクトへの焦点を組み合わせたものです。

構造

プロジェクトベースの組織構造は、階層、機能、および運用に基づく組織構造から借用しています。彼らは、重要な会社の機能が管理構造で維持され、作業が階層構造を持つプロジェクトベースのグループで実行されるマトリックス組織を使用します。従業員は、プロジェクト関連の仕事のために1人のボスを持つことができますが、昇進と福利厚生のために別のボスを持つことができます。ビジネスオーナーは、1年以内に売り上げを倍増したり、次の主要な出荷までに製品のコストを15%削減したりするなどのタスクについて、複数のプロジェクトグループから報告を受けることができます。同時に、プロジェクトグループ外の人事などの会社機能を維持することができます。

柔軟性

プロジェクトは定義上時間制限があるため、プロジェクトに基づく組織構造は、プロジェクトの変更に応じて継続的に変更されます。この絶え間ない変化により、タスクに最も適した従業員に作業を割り当てる際の柔軟性が向上します。営業担当者は通常、機能的に組織化されたビジネスの営業部門の一部です。プロジェクトベースのビジネスでは、エンジニアや運用担当者とのプロジェクトに参加させて、販売する製品がどのように設計および製造されているかを確認できます。次に、それらを販売指向のプロジェクトに割り当てて、新しい知識を効果的に活用できます。

フォーカス

従来の組織は、報告先などの階層構造に重点を置いています。仕事の性質などの機能的な質問。実行することになっている作業など、運用上の質問。プロジェクトは、プロジェクトが想定どおりに機能するかどうか、予算内であるかどうか、スケジュールどおりに完了するかどうかなど、ソリューションと実装に重点を置いています。明確な目標を持つタスクは、プロジェクトとしての組織化に適しています。プロジェクトマネージャーを任命し、その仕事に最も適した人々のチームを編成することで、より迅速かつ効率的に仕事を遂行することができます。

短所

プロジェクトは分離します。プロジェクトチームはかなり自給自足であり、仕事を成し遂げることを目的としていますが、他のチームや会社の他のチームとの調整を目的とはしていません。組織構造内で追加の調整機能を提供しない限り、ビジネスの非常に適切に実装されたコンポーネントの多くがうまく適合せずに実行されるリスクがあります。継続性も課題です。従業員は常に移動しており、さまざまなプロジェクトマネージャーに報告し、さまざまなタスクを実行しています。この環境で成功する人もいますが、そのような従業員を絶えず変化するチームに割り当て、静的な環境により適したチームをサポート機能に任せる必要があります。