雇用主はどのようにして優れたマネージャーを雇うのですか?

通常、優秀な従業員を探しているのは組織の採用マネージャーです。ただし、事業主や執行役員がマネージャーを雇う必要がある場合、そのプロセスは平均的な求職プロセスとはまったく異なる可能性があります。経営管理の専門家は通常、「管理チーム」という用語を使用して、会社の管理者および意思決定者を構成する人々を表します。中小企業には、オーナーに加えてマネージャーが1人しかいない場合がありますが、ダブルテニスのように、2人はチームの一部です。優秀なマネージャーを採用するプロセスは、ハイステークスの最終チャンピオンシップゲームに参加するようなものです。

ソーシング

正規の求人広告に応募者が返信することで企業が殺到することもありますが、経営陣の候補者にとっては、企業はもっと多くのことを提供しなければならない場合があります。印刷物やインターネット広告は引き続き提供されますが、企業は業界団体、団体、組合に広告を出すことで検索を絞り込むことができます。もう1つの人材獲得手法は「ソーシング」と呼ばれます。あなたはヘッドハンターとして専門家を調達することを知っているかもしれません。ソーサーは、企業の有望な経営学卒業生を採用するために大学の就職説明会に出席するなど、混雑した労働力の中で質の高いマネージャーを探す採用担当者です。また、優れたマネージャーを探している企業は、従来のネットワーキングプロセスを使用できます。ただし、このプロセスでさえ、LinkedInやFacebookなどのソーシャルネットワーキングWebサイトを含むように進化しています。

実績

中小企業の経営者は、通常の従業員よりも管理職候補者の履歴書を綿密に精査し、徹底的な身元調査を行うことに加えて、申請プロセス中にいくつかの個人的および専門的な参照を要求する場合があります。ある種のピアレビューは採用プロセス中に行われ、過去の雇用主や同僚が管理職候補者の能力を保証します。また、ブログやその他のオンラインジャーナルの現代では、企業は候補者のビジネス感覚を評価して、経営陣の候補者による出版物を読みたいと思うかもしれません。

会社の使命と目標

多くの企業は、ビジネスがどのように機能するかを明確に示した運用計画を作成して文書化します。事業主、最高執行責任者などの経営幹部、およびその他の利害関係者が協力して、組織がその使命と目標を達成しようとする方法を確立します。中小企業の所有者は、業務に合わせて同様の計画を作成できます。これらの運用計画は、下位レベルのマネージャーの採用プロセス中に面接テンプレートとしても役立つ場合があります。運用計画は最高レベルで作成されますが、ミドルマネージャーと部門マネージャーも、ロジスティクスと測定の分野でそれらを正常に実行するために理解し、支援する必要があります。面接の質問の例では、マネージャー候補者が以前の雇用主でどのように生産性を向上させたかを尋ねる場合があります。

専門化と一般化

中小企業は通常、「ゼネラルマネージャー」という分類を使用して、地元の店舗または施設の責任者を表します。もう1つの役職は「運用マネージャー」です。これも、この人物が会社の運用計画の実行に部分的に責任があるためです。ただし、企業には、セールスマネージャーやカスタマーサービスマネージャーなど、特定の管理上のニーズがある場合があります。さまざまな管理職を成功させるために必要な特定の言語と個人的な資質があり、企業は新しいマネージャーを採用する際にこれらの特性と特性を識別しようとします。ゼネラルマネージャーはマルチタスクを実行し、販売を促進し、優れたカスタマーサービスエクスペリエンスを作成するための基本原則を理解しています。しかし、一部の中小企業は、専門家によってコンパートメントでより効果的に管理される大規模な従業員と顧客ベースを持っています。

説得

良い管理は商品です。最も成功したマネージャーの多くは、時には経営学修士号を取得することにより、強力な教育基盤を持っています。特に候補者が以前の雇用主に利益をもたらした並外れた業績を証明できる場合は、経験も非常に重要です。マネージャーは、利益のある競争力のある給与に値し、それを求めます。中小企業や新興企業の場合、優秀なマネージャーを採用するプロセスでは、候補者に会社が働きやすい場所であると説得する必要がある場合があります。たとえば、会社は経営陣の候補者に会社が溶剤であることを納得させる必要があるかもしれません。収益と利益が低い状況では、マネージャーが最初に行くことがあります。