正式対 柔軟な事業構造

ビジネスの組織構造は、その成功に影響を与えます。組織構造はビジネスの運営方法を決定し、それはその効率に直接影響します。ほとんどのビジネスは、何らかの正式なタイプの組織構造を中心に構築されており、それらのビジネスの一部は、時間の経過とともに柔軟な構造要素を開発します。

正式な構造

正式な構造は、ほとんどの企業に何らかの形で存在します。正式な構造とは、組織が社内外でビジネスを行う際に従う特定の概要を指します。正式な構造は、作業者と管理者の関係を明確に定義する操作マニュアルまたは組織図に記載されています。

柔軟な構造

柔軟なビジネス構造とは、既存の従業員との関係や、日々のビジネスの過程で従業員が互いに対話する方法に応じて組織内で発展する構造です。柔軟な構造は本質的に非公式です。それらは一般に、正式な組織構造によって義務付けられている方法よりも効率的なビジネスを実行する方法を労働者が発見した結果として生じます。

決定

正式な事業構造の決定は、ほとんどの事業の管理レベルで行われます。正式な構造は、ビジネスの組織図に示されているビジネスガバナンスの体系化されたシステムに基づいています。柔軟または非公式の組織構造は、ある従業員が他の従業員よりも優れたリーダーとして機能していることを従業員が発見したとき、または従業員のグループが集まってビジネスタスクを達成するための新しい創造的なアイデアの開発を促したときに発生します。これらの非公式の組織構造は必要に応じて変更されますが、正式なビジネス構造は通常、高レベルの意思決定なしには変更できません。

評価

正式で柔軟なビジネス構造の有効性は、ビジネスが使用する構造のタイプだけに依存するのではなく、組織が効果的に使用する構造を実装する能力に依存します。正式な構造は、非公式または柔軟な構造よりも安定していますが、新しい状況や予期しない状況に適応する場合、その有効性には多少の制限があります。柔軟な構造は、企業が変化する現実に適応するのに役立ちます。