プロジェクトマネージャーの業績評価の例

多くの企業では、組織の成功の多くはプロジェクトマネージャーにかかっています。会社の成功を確実にするためには、プロジェクトマネージャーの業績評価が必要です。古典的な管理の3つの基本、つまり計画、実行、および制御を検討する必要があります。プロジェクトが正常に時間どおりに完了するかどうかを確認する責任があるのは、最終的にはプロジェクトマネージャーです。

業績評価の客観的要素

プロジェクトマネージャーの業績評価の大部分は、客観的な要素、またはマネージャーがプロジェクトを時間どおりに予算内で正常に完了したかどうかで構成されます。実際、一部の企業は、プロジェクトマネージャーに対して純粋に客観的な数値パフォーマンス評価を使用しています。

マネージャーは評価の開始時に満点を与えられますが、プロジェクトが遅れたり、欠陥があったり、予算を超過したりするとポイントを失います。プロジェクトマネージャーの業績評価では、マネージャーがプロジェクトの完了に成功したかどうか、および何が失敗したか、または期待を超えたかを明確に示す必要があります。

業績評価の主観的要素

ほとんどの企業は、プロジェクトマネージャーが何を達成したかだけでなく、どのようにそれを達成したかを評価することに関心があります。プロジェクトごとに異なるスキルを持つマネージャーが必要ですが、プロジェクト管理の業績評価では、マネージャーが開発して効果的に使用したスキルと、より優れたプロジェクトマネージャーになるために取り組む必要のあるスキルもリストする必要があります。

たとえば、プロジェクトマネージャーが、起床時間ごとに委任するのではなく自分でプロジェクトに取り組んでいたためにプロジェクトを時間どおりに完了した場合、これは管理上の弱点になります。マネージャーが特定のスキルと経験を持つ人に仕事を委任していれば、プロジェクトはもっと成功した可能性があります。この状況では、パフォーマンス評価では、シナリオ、プロジェクトマネージャーが行ったエラー、別の方法で実行できた可能性のあること、および次回の問題の修正方法について説明します。

チームメンバーのフィードバック

一般的に、プロジェクトマネージャーは従業員を監督する責任があるため、従業員の声は業績評価への重要な追加です。評価者は、従業員にインタビューしたり、プロジェクトマネージャーがさまざまなスキルや能力に関してランク付けされた匿名の調査を配布したりできます。たとえば、指示を明確に示したり、従業員間の問題を仲介したりできます。評価者は、評価の一部として結果を要約するか、単にマネージャーに匿名の従業員の発言のコピーを与えることができます。

プロジェクトマネージャーの自己評価

自己評価により、プロジェクトマネージャーは、期限を守るというストレスが過ぎた後、プロジェクトについて熟考することができます。自己評価プロセス中に、プロジェクトマネージャは、パフォーマンスとそれが効果的であったかどうかを検討し、改善が必要な領域に注意することができます。プロジェクトマネージャーに自己評価を完了するように依頼することは、マネージャーとそれらを評価する人が何を改善する必要があるかについて同様の結論に達する可能性があるため、報告プロセスを支援することができます。