営利組織と非営利組織における人事の役割の違い

慈善非営利団体は、彼らが支払う所得税の額よりも大きい多くのレベルで営利企業とは異なります。ほとんどの営利企業の人事マネージャーは企業の利益を監視する必要がありますが、非営利企業の人事はミッション主導型でなければなりません。彼らは組織の心臓部を強く鼓動させ、各従業員がリズムを​​持って動いているようにしなければなりません。

ミッションの管理

非営利団体の中核はその使命であり、人事マネージャーが従業員の中で生き続けているのはこの使命です。最も簡単に言えば、営利目的の従業員の職務内容は、会社のためにお金を稼ぐことです。これは非営利の従業員には当てはまりません。非営利団体は、職務記述書、トレーニングマニュアル、および職務の専門性以上のものを説明するポリシーと手順のマニュアルを持っている必要があります。彼らは、組織の使命、その目標、および組織内の従業員の位置の絵を描く必要があります。

プロジェクトマネージャーのような人員配置

非営利団体は、特定のプログラムに助成金を提供することがよくあります。この資金は一定期間のものであり、更新の保証はありません。営利企業は新しい製品やサービスラインを展開するかもしれませんが、最終的な終了日でフル稼働することはめったにありません。それが利益を上げれば、プロジェクトは続行されます。非営利団体は大きく異なります。彼らは非常に良い仕事をしている高度に訓練された人々を持っているかもしれません、そしてそれでも資金不足のためにプロジェクトが終了するのを見ます。このシナリオでは、人事マネージャーは非営利団体のニーズに照らしてスタッフの資格を評価する必要があります。互換性のあるアベイラビリティがない場合、スタッフは状況の変化に応じて再雇用できるように解雇する必要があります。

無給のスタッフの管理

ボランティアは、インターンが営利目的でできるのと同じように、非営利組織のバックボーンになることができます。しかし、信頼できない、または一時的なボランティアは、組織を傷つける可能性があります。多くの場合、ボランティアがインターンであろうと非営利のボランティアであろうと、ボランティアを訓練して管理するのは人事マネージャーの仕事です。トレーニング情報は、ボランティアの職務と組織の使命におけるボランティアの場所の両方に固有である必要があります。ボランティアのサービス期間中、人事マネージャーはボランティアに一貫して帰国したいと思わせる必要があります。営利企業のインターンは、サービスの終了時に潜在的な仕事のインセンティブを持っていますが、非営利のボランティアは一般的にそうではありません。これらのボランティアは祝われる必要があります。一杯のコーヒー、お礼状、と笑顔はすべて、ボランティアに自分たちの重要性を知らせるための低コストの方法です。

ビッグボーイのように採用

米国労働統計局によると、管理職と熟練したスタッフは、非営利部門では営利部門や政府部門よりも収入が少ないとのことです。低賃金は、非営利の採用活動にとって困難な戦いになる可能性があります。人事部長は給料と競争できないかもしれないので、心と競争する必要があります。非営利団体はミッションベースであるため、採用活動もミッションベースである必要があります。スタッフは、彼らが世界を少し良くしたことを知って夜に家に帰ることができれば、より低い賃金が口に合うと感じるでしょう。インターネットビジネスのブームに伴う90年代、営利団体は非営利団体からページを取得し、給与だけでなく企業文化に基づいて採用しました。彼らは、仕事を遊びのように聞こえさせる、楽しく家族的な雰囲気を提供しました。