1年間の利益予測レターの書き方

次の12か月は、何年も運用されているか、計画段階にあるかにかかわらず、すべての中小企業にとって非常に重要です。株主と銀行の経営者が関与するとき、金融コミュニケーションは信頼と信頼を確立します。これらの利害関係者向けの1年間の利益予測書は、損益計算書の予測に基づいてください。損益計算書は、ビジネスの健全性を示すための、実際のおよび予測の両方の強力なツールです。

損益計算書

損益計算書は、ビジネスの財務実績の動的な全体像を示し、次の12か月の予算損益計算書は、利益予測レターの基礎として機能します。損益計算書は、収益、商品またはサービスを供給するためのコスト、および会社の諸経費を報告します。既存の企業は以前のパフォーマンスに基づいて予測する可能性がありますが、新興企業は市場調査と経験的な推測を使用します。あなたの利益予測書は、損益計算書の財務データを取り、あなたの予測にコンテキストを与えます。

収益の伝達

予算を立てるとき、収益を予測することは大きな課題です。銀行家や投資家は、あなたが予測する数の理由を知りたがっています。彼らは、収益予測の鍵となるため、収益を正当化する根拠のある論理的な考え方を求めています。既存の事業主は、以前の結果に基づいて構築できるため、より簡単な時間を過ごすことができます。ゼロから始める場合は、調査から収益予測を作成する必要があるため、当て推量が広範囲に及ぶ可能性があります。

売上原価の報告

あなたの会社の粗利益はあなたのビジネスを分析する人々にとって重要です。粗利益は、収益から収益を得るのに必要なコストを差し引いたものです。大幅に低いコストで収益を上げることを予測している場合は、利益予測書にそのことを説明する必要があります。たとえば、今年の原材料コストが昨年より35%安くなった場合、粗利益の可能性は大幅に高まります。説明がないと、投資家はあなたの損益計算書を非現実的と見なす可能性があります。

諸経費の変更

あなたの純利益はあなたがショーケースにあなたの1年の利益予測手紙を書くものです。粗利益から、ビジネスを行うためのコストを差し引きます。諸経費、つまり固定費は、通常、売上の変動の影響を受けません。ただし、オーバーヘッドに費やされた1ドルは、純利益から消去された1ドルであるため、知識の豊富な投資家は、コントロールと無駄のない思考を望んでいます。あなたの予測書は、固定費の節約、資産の取得と処分を強調することができます。

紹介と要約

紹介状を使用して、プロジェクションレターの目的を説明します。損益計算書から抽出されたコンテンツを使用して、3つのセクションを準備できます。イントロダクションは、読者を準備し、重要なポイントに導きます。利益予測をまとめることで、来年の期待を改めて表明できます。強調するために、読者に重要なポイントに戻って参照してください。たとえば、人件費を削減する新技術を習得した場合は、冒頭でそれをほのめかし、本文で説明し、結論で繰り返し述べました。