増加した生産レベルでの生産性の向上を計算する方法

中小企業の経営者として、あなたはあなたがあなたの従業員に支払う賃金のためにより多くのアウトプットを得ることができるように生産性を改善するために絶えず努力しなければなりません。生産労働者にインセンティブや変更を導入すると、生産性が向上することは容易に想像できます。ただし、実際に新しい生産性を測定して、それが改善されたかどうか、およびどの程度改善されたかを確認する必要があります。そうでなければ、あなたはあなたの努力を無駄にしているかもしれません。

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現在の生産性を計算します。これを行うには、完了したユニットの数をそれらに費やした時間数で割ります。たとえば、3ユニットの生産を完了するのに2時間かかる場合、1時間あたり1.5ユニットが生産されます。

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生産性を高めるためのボーナスなどのインセンティブを導入します。また、従業員の仕事を楽にすることができる領域を調べます。材料が労働者から遠く離れて配置されている場合は、それらを近づけてください。不十分な照明や騒音が疲労を引き起こす場合は、職場でできる改善を検討してください。生産性の向上を選択して実装します。

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改善後の生産性を測定します。繰り返しますが、完成したユニットの数を、それらを作るのに必要な時間数で割ります。改善を行った後、2時間で4つのユニットが完成したことに気付くかもしれません。現在、従業員は1時間に2ユニットを製造しています。

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新しいものから古い生産率を引きます。この例では、従業員は1時間に2ユニットを生産し、0.5の改善が見られます。これはあなたの生産改善の数字です。

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生産改善の数値を古い生産率で割り、100を掛けてパーセンテージを求めます。この例では、.5を1.5で割ると.33になります。100を掛けると、33パーセントになります。その数字が生産性の向上です。