セカンダリローカルビジネスの例

中小企業の経営者として、あなたのレーダーは常にオンになっていて、あなたが新しい機会を探している間、あなたが行く場所とあなたが出会う人々をスキャンします。時々、機会はあなたのドアをノックする必要はありません。それはあなたがいる場所です。これは二次事業の場合です。現時点で二次事業を行うことが実行可能な選択肢ではない場合は、将来的にそうなる可能性があります。他に何もないとしても、セカンダリビジネスは、ビジネスを「成長」させる方法が複数あることを証明します。これは、予期していなかった方法でビジネスを拡大する機会を提供するためです。

セカンダリービジネスの概念を把握する

二次ビジネスは、別のビジネスの成功によって生み出されたビジネスと考えてください。Investopediaはそれを次のように説明しています。

  • 「コア機能の一部ではなく、代わりにそれを補完する企業の一部。セカンダリービジネスは、企業の全体的な健全性に貢献し、他のビジネスユニットと同じように資産を保有することができます。」

一部の二次事業は、親会社またはその顧客により良いサービスを提供するために作成されています。それらは独立して運営することができ、親会社とは別に配置することができます。彼らは非常に収益性が高くなり、規模と影響力の点で親会社に影を落とす可能性さえあります。また、Investopediaは、彼らの将来も決まっていないと述べています。

  • 「二次事業が分社化、売却、または公開されたとしても、残りの投資によっては、元の企業にサービスを提供し続ける可能性があります。」

この時点で、セカンダリービジネスは子会社に類似していると考えるかもしれません。そしてそれは可能性があります:

  • 「親会社または持ち株会社が発行済み株式の50%以上を保有している場合、これは支配持分として知られています。子会社が親会社または持ち株会社によって100%所有されている場合、それは完全所有子会社と呼ばれます。二次事業は正式な子会社ではなく、単に持ち株会社またはコングロマリットのユニットであり、収益の一部を親会社の純利益に貢献している可能性があります。」

例で概念を照らします

概念を具体化する例のようなものはありません。大企業の世界は、消費者に知られていないかもしれないいくつかの注目すべき例を提供しています。これらの例は次のとおりです。

  • かつてGeneralMotors Acceptance Corporation(GMAC)として知られていた貸し手であるAlly Financial、Inc。ゼネラルモーターズは1919年にこの二次事業を設立し、車両の購入者に融資を提供しました。その後、アリーは他の多くの金融サービスも提供しました。GEキャピタルは、顧客に金融サービスを提供するためにゼネラルエレクトリックによって設立されたという点で同様の軌道をたどりました。Sidewalk Labs、Inc。は、Google(およびGoogle Maps)の親会社であるAlphabet、Inc。が所有する子会社です。歩道は、地方自治体の計画者を支援するために交通と渋滞に関する情報を提供します。

いくつかの第二次産業の例のサイズアップ

一歩下がると、別のアナロジーが見られるかもしれません。それは、一次産業、つまり一次産業と、二次産業、つまり二次産業の間のアナロジーです。アメリカの主要産業は、農業、漁業、林業、鉱業を通じて環境からの原材料を処理しています。第二次産業はこれらの原材料を受け取り、それらを精製または製造して完成品に変換します。

二次製品の例はどこでも明らかです。食料品店は、彼らが顧客に販売する食品を提供するために農家に依存しています。シーフードレストランは、漁師が常連客に提供するメインディッシュを提供することに依存しています。建築業者や大工は、林業から木材を取り出して、キャビネットや家具などの製品を製造しています。そして自動車メーカーは自動車を作るために製鉄所に依存しています。

中小企業の所有者は創造的になる

自動車メーカーの考え以上に、二次事業の立ち上げにあなたの車輪が回っているかもしれません。あなた自身のコミュニティの例はそれほど明白ではないかもしれませんが、それらはそこにあります:

  • 忙しいお客さんの職場に通い、仕事をしながら細かいサービスを提供する車修理店のオーナー。
  • 丁寧な接客の才能が女性経営者から高く評価され、パーソナルショッパーとして二次事業を始める衣料品店のオーナー。
  • ゼネラルエレクトリックのリードに続いて、会計士は、退職と不動産計画に拡大します。高級パティオや歩道の設計と設置で知られるランドスケープアーキテクトは、一部の顧客へのサービスとしてメンテナンスを追加しますが、非常に収益性が高いため、セカンダリビジネスとしてメンテナンス部門を開設します。農場から食卓までの料理が顧客に非常に人気が高まったレストランのオーナーは、小さいながらも効率的な農産物と酪農場を開くことにしました。多くのレストランオーナーと同じように、特定のソースや調味料が顧客から頻繁に要求されていることに気付いた後、これらの製品を全国の顧客に販売するための二次事業を開始します。
  • 顧客がグラフィックサービスに大きく依存するようになり、デザイン会社を設立したプリンター。*高校生を対象とし、職場でビジネスライティングトレーニングコースの必要性を感じている働く親とのコミュニケーションのラインを開く家庭教師会社。

セカンダリービジネスを立ち上げる前に熟考するポイント

これらの例では、1つの共通点が明らかです。ビジネスオーナーは、補助的な製品またはサービスに対する顧客の需要に応えています。このような需要は通常、ビジネスプランを作成している発売前の日にこのような「問題」を抱えることを望んでいる中小企業の所有者にとっては驚きです。

セカンダリービジネスは、アンシラリーサービスが市場で繁栄することを可能にしますが、コアビジネスはそれが最も得意とすることに焦点を合わせ続けます。この概念が頭に浮かぶので、セカンダリービジネスを立ち上げることの妥当性について自分自身に尋ねるべきいくつかの質問があります。

  • 補助的な製品またはサービスの需要が持続可能であると判断するために、適切な市場調査を実施しましたか?コアビジネスにセカンダリービジネスがないことをどのように説明し、対処しますか?それにふさわしい方法で二次ビジネスをサポートする余裕がありますか?独自のスタッフと管理チームを持つ自立したエンティティです。
  • あなたは「いつものようにビジネス」を放棄する準備ができていますか?そしてこれがあなたの日常生活で意味することすべてですか?

最後の質問は否定的なものではないため、否定的なものと見なさないようにしてください。適切な状況下では、二次事業は親会社とその従業員を活気づけることができます。そして、このビジネスは二次的なものかもしれませんが、すぐにあなたの最優先事項になる可能性があります。