環境分析とSWOT分析の違いは何ですか?

企業は、ビジネスの健全性のバロメーターとしていくつかのタイプの分析を使用しています。会社がキャッシュフローをより有効に活用する方法を明らかにするものもあれば、今後数か月で投入物の価格が2倍になる可能性があることを示すものもあります。SWOT分析と環境分析は、組織が使用する追加のツールです。どちらも潜在的な障壁と欠点について企業に洞察を与えますが、これらのレポートは微妙に異なります。

環境分析

環境分析では、ビジネスランドスケープを調査して、外部変数が意思決定にどのように影響するかを判断します。『Contemporary Strategy Analysis』の著者であるロバート・グラントは、環境の影響を発生源または近接性のいずれかに分類しています。グラントは、情報源には政治的、経済的、社会的、技術的要因が含まれていると説明しています。これらの要因は、PEST分析として知られているものを形成します。ビジネスは常にこれらの変数を制御する立場にあるとは限りません。それは彼らのために計画し、それに応じて決定を下すことができるだけです。企業は環境分析を使用して、さまざまな潜在的なシナリオに備えます。たとえば、組織は、さまざまなレベルの消費者需要に応じたいくつかの生産スケジュールを作成することにより、景気の低迷に備えることができます。

SWOT分析

SWOT分析では、ビジネスの長所、短所、機会、脅威を確認します。環境分析の場合と同様に、SWOT分析も外部環境を調査します。ただし、このタイプの分析では、内部コンポーネントも考慮されます。SWOT分析の長所と短所のセクションで、会社は組織に固有の要因を評価します。これらのコンポーネントの例には、ビジネスのリーダーシップ能力、特許と知的財産、社内で利用可能なテクノロジー、およびそのブランド名の強さが含まれる場合があります。会社はこれらの要因を制御できるので、最高の資産を強化し、明らかな弱点を改善しようとします。

環境分析の利点

PEST分析は、外部要因を処理するためのビジネスを準備します。『エンタープライズリスク管理のシンプルなツールとテクニック』の著者であるロバートチャップマンは、PEST分析がビジネスが市場動向に積極的に取り組むのに役立つ説明しています。チャップマンは、市場の力に反応する代わりに、PEST分析が潜在的なリスクに備えるためのツールをビジネスに提供すると説明しています。たとえば、このタイプの分析では、政府の法律により原材料のコストが20%増加することが明らかになる場合があります。ビジネスが可能性としてこれを先取りすることができれば、ベンダーを切り替えたり、原材料を買いだめしたり、より安価な代替品を見つけたりすることができます。このような準備は、最終的に会社のお金を節約し、ひいては競争上の優位性をもたらします。

SWOT分析の利点

SWOT分析は、内部と外部の両方の問題を明らかにすることにより、包括的な全体像を提供します。分析の「機会」と「脅威」のセクションはPESTレポートと大差ありませんが、「長所」と「短所」の要素は組織の内部の問題を浮き彫りにします。カルロス・ムーアは、彼の著書「スモールビジネスマネジメント」で、これらの長所、短所、機会、脅威がビジネスが将来のイベントに備えるのにどのように役立つかについて、追加の質問をするようにアドバイスしています。これにより、SWOT分析が洞察に満ちたツールに変わり、企業は将来の可能性を活用して潜在的な落とし穴を回避できます。