企業文化の例

企業文化には多くの側面が存在しますが、Quinn et al。が過去数十年にわたって行った調査によれば、それらを4つの主要な文化タイプに分類することが可能です。クインは、競合する価値観のフレームワークとして知られている、階層、市場、氏族、アドホクラシーの4つの異なる文化タイプのモデルを提案しました。それぞれのタイプには、明確な長所、短所、および特性があります。すべての中小企業に共通するタイプはありませんが、アドホクラシー文化は通常、起業家精神を反映していますが、クラン文化は中小企業でよく見られる家族の感覚を表しています。

階層文化

正式な規則、規制、および官僚主義を順守する企業は、階層文化を示しています。このタイプの会社には通常、いくつかの従来の管理層があり、指揮系統に従うことに重点が置かれています。権力、地位、地位は、階層文化内のリーダーが従業員を管理するのに役立ち、組織化された効率的な運用は、組織の戦略と使命の中心的な部分です。これは政府機関や大企業の間で普及しており、多くの企業は日常業務において階層文化の少なくともいくつかの要素を示しています。

市場文化

市場文化は1960年代に企業の間で人気を博しました。この文化は、組織化と管理に重点を置いているという点で、階層文化に似ています。しかし、市場文化は、顧客、サプライヤー、債権者との対外関係を非常に重視しており、たとえば、関係が成功すれば企業の競争力が高まると信じています。アリゾナ州立大学のWPCarey School ofBusinessでAngeloKinickiと彼の同僚が実施した継続的な調査によると、市場文化は最高の財務結果をもたらす可能性が最も高い文化タイプです。

クランカルチャー

氏族文化を示す企業は、内部コラボレーションを強く強調しています。構造化された企業というより家族のように振る舞うこのタイプの文化を持つ企業は、チームワークと士気に関心があり、Kinickiは、このタイプの文化が最高レベルの従業員満足度を生み出すと判断しました。クラン企業は通常、父性主義的またはメンタリングの影響力として機能する単一のリーダーまたは所有者が主導するフラットな内部構造を持っています。この文化は、忠誠心、全社的に共有されるビジョンと目標、および継続的な従業員の育成を強く強調しています。

アドホクラシー文化

アドホクラシー文化は、柔軟性と革新性を最も重要視しています。変化する市場、競争、外部環境への適応性と迅速な対応は、この種のビジネスにおける企業戦略の不可欠な要素です。アドホクラシー文化におけるリーダーシップは、起業家精神とリスクテイクによって実証されています。常に成長の機会に重点が置かれ、従業員は新しいアイデアを試すことが奨励されています。ヒエラルキー文化にとって混沌と無秩序のように見えるかもしれないものは、急速に変化するアドホクラシー文化において評価され、受け入れられています。