サーバントリーダーシップゲーム

1970年代にこのテーマに関する理論を開発した経営コンサルタントのロバート・グリーンリーフ氏によると、サーバントリーダーシップには、模範を示し、他の人と協力して意思決定を行い、前向きな企業文化を生み出すことで、誠実さを示すことが含まれます。使用人は組織内からリードできるという考え方です。サーバントリーダーシップスキルを開発するには、意思決定手法を開発できるゲームをプレイします。ゲームを使用すると、重要な概念を使用して練習し、スキルを適用できます。これは、知識を保持するのに役立ちます。

ニーズ

あなたのビジネスのリーダーを失うことを予期しているなら、あなたはリーダーシップの役割を果たすことができるあなたの組織の誰かを見つけるかもしれません。新しい従業員を広範囲に検索するのではなく、現在の従業員がより効果的にコラボレーションし、同僚からアドバイスやガイダンスを求めるように促すことができます。

目的

チームがより効果的にコラボレーションできるようにするには、参加者がお互いに耳を傾け、多様な意見や戦略を評価することを奨励するサーバントリーダーシップゲームをプレイします。サーバントリーダーシップゲームは、人々がより受容的に耳を傾け、他の人に共感し、変化を受け入れ、必要な行動についての意識を高めることを約束することを可能にします。ゲームは人々が彼らの説得力を発達させ、革新しそして彼らの行動の結果を予見することを可能にします。さらに、サーバントリーダーシップゲームにより、人々は信頼、共同体意識、同僚へのコミットメントを育むことができます。

タイプ

サーバントリーダーシップゲームにより、参加者は意思決定の練習をすることができます。たとえば、大きなグループを5人のチームに分けます。各チームのサーバントリーダーを指名します。プロセスの改善やポリシーの調整など、チームが行う必要のある変更について説明してください。タスクを完了するために必要な手順を書き留めるようにグループに指示します。サーバントリーダーは、グループの他のメンバーにのみ提案を提供できます。タスクを完了した最初のチームが勝ちます。 15分後、サーバントリーダーシップモデルの長所と短所について話し合います。他の活動は、他の参加者が彼らに話さずにサンドイッチを作るなどの活動を完了するのを助けるためにサーバントリーダーに挑戦することを含みます。リーダーは、チャレンジの完了に関する質問に耳を傾け、それに反応することしかできません。さらに、サーバントリーダーシップスキルを開発するために、大きなグループをペアに分割します。正方形、長方形、三角形など、一連の形が描かれた5枚のインデックスカードのセットを配布します。各ペアの1人が他の人に何を引くかを指示し、5枚のカードがすべて完了するまで役割を切り替えます。アクティビティを最初に完了したペアが勝ちます。

結果

サーバントリーダーシップゲームをプレイする参加者は、話す、提示する、聞くなどの効率的なコミュニケーションが生産的な職場環境に貢献することを学びます。人々が効果的にコラボレーションすることで、発生する競合が少なくなり、アクティビティを指示するマネージャーの介入なしに、あるプロセスから次のプロセスにワークフローが流れます。組織が専門知識を必要とするとき、サーバントリーダーは自然に現れます。ゲームをすることは人々が楽しくて魅力的な方法でこの役割の準備をするのを助けます。