新入社員向けのオリエンテーションがないことのデメリットは何ですか?

従業員の経験やスキルに関係なく、新しい仕事を始めるのは怖いです。彼らは、会社の特定の手順やプロセスを知らず、ほとんどの従業員に会っておらず、顧客ベースについて学ぶことがたくさんあります。そのため、新入社員のオンボーディングとオリエンテーションのプロセスが不可欠です。人事部門によるこの短いトレーニングには、従業員ハンドブックやその他の企業固有の情報に加えて、ビジョン、使命、価値観などの企業の詳細が含まれています。

初期パフォーマンスが悪い

会社についての十分な理解の基盤がないと、従業員は効果的に仕事を始めることができません。採用サイトHireologyによると、新入社員オリエンテーションを受けていない人は影響を与えるのが遅いとのことです。彼らは特定のプロセスについて推測し続け、頻繁に間違いを犯し、会社がそれらに何を期待しているのかわからない。雇用主は、従業員が自分の仕事に必要なトレーニングを受けているかどうかわからないため、パフォーマンスを測定するのに苦労しています。オンボーディングを通じて従業員にサポートを提供することで、従業員は自分の役割に必要な基本的な理解を得ることができます。

従業員の士気の欠如

会社のプロセスと目標がパフォーマンスに影響を与えることを知らない一方で、エンゲージメントと興奮の欠如も影響を及ぼします。Hireologyによると、オリエンテーションの手続きがなければ、会社は新入社員の初日に対して基本的に準備ができていません。あなたの新しい仕事に足を踏み入れたと想像してみてください。受付係はあなたが誰で、なぜそこにいるのかわかりません。新入社員に興奮していない印象を与える。この種の歓迎は、高い売上高につながる可能性があり、それは高価であり、会社の規模を拡大することを困難にします。

壊れた通信チャネル

オリエンテーションの経験が悪い、またはオリエンテーションがまったくない場合は、新入社員が職場でコミュニケーションをとる方法に影響します。新入社員オリエンテーションの最も単純だが最も重要な部分の1つは、チームに会うことです。それがなければ、新入社員は同僚の名前、役職、部門、または役割を知りません。彼らが助けを必要とするならば、彼らは誰に尋ねるべきかわかりません。Tallyfyのビジネスプロセス管理コンサルタントによると、これはビジネスについて学び、彼らの役割の詳細を始める上での彼らの進歩を遅らせる可能性があります。

より高い売上高または欠勤

自分の役割に必要な準備とトレーニングが与えられていると感じていない従業員は、その機会に従事したり興奮したりしないかもしれません。最初の数日経ってもチームの一員であると感じない場合は、休みを取るか、他の仕事を探すことを決定するかもしれません。新しい従業員を雇うには時間とリソースがかかるため、これは会社にとって財政的に困難な場合があります。売上高が高いと、ビジネスの利益と生産性に悪影響を及ぼします。また、元従業員からの意見に基づいてトップ候補者があなたの会社に応募するのをやめる可能性があるため、あなたの評判にも影響します。

ベストプラクティスの従業員オリエンテーションのヒント

新入社員オリエンテーションがないことによる悪影響を回避するには、新入社員ですぐに使用できるプロセスを開発します。新入社員オリエンテーション研修は、数日かかることなく、複雑な事務処理を伴います。 Zenefitsの中小企業アドバイザーによると、従業員の初日の前にオリエンテーションプロセスを開始できます。従業員ハンドブックと、駐車する場所、開始する時間、持参するものなどの情報を含むオリエンテーションパッケージを従業員に送信します。また、彼らが準備されるように、仕事で彼らの最初の週の議題を送ってください。

スライドデッキを使用して会社の歴史を従業員に伝える代わりに、ビジネスを説明し、知っておく必要のある主要人物を紹介します。 Zenefitsは、オリエンテーション中に従業員が興味を失うのを防ぐために、税金や給与などの事務処理を分散させることをお勧めします。