ダイバーシティトレーニングのための砕氷船

上司とその部下に多様性の実践を訓練することで、職場の対立を防ぎ、最高の従業員を確保することができます。言い換えれば、あなたのビジネスが人種的および民族的背景、性別または性的指向ではなくスキルと能力に基づいて従業員を重視する場合、あなたはより生産的な労働力を持つことになります。ダイバーシティトレーニングセッションは、寛容、尊重、対立の解決などの概念に参加者を準備する砕氷船で開くことができます。

前進と後退

ウィスコンシン大学は、参加者に一部のグループが支持されている方法を認識させるための砕氷船を提案しています。部屋の真ん中に並んでいるようにスタッフに依頼してください。彼らは彼らの後ろの壁から少なくとも一歩離れて彼ら自身を配置するべきです。前進または後退するための基準を読んでください。たとえば、「嫌がらせやフォローをせずに、いつでも一人で買い物に行けると感じたら、前に進みましょう」と言うかもしれません。前進するためのその他の提案には、「あなたの民族の人々は投票を禁じられたことはありません」、「あなたの性別または人種の人々は、スキルや能力以外の理由で昇進のために渡されたことはありません」、「あなたはそうする必要があるとは感じていません」などがあります。子供たちを安全に保つために、人種的偏見について子供たちを教育してください。」参加者は、「職場にバックグラウンドの人が少ないと感じている」「バックグラウンドの人がマネージャーになるのに苦労しているのではないか」「好きな場所に移動できず、近所で歓迎されていると感じている」スタッフに合わせて他の説明を追加します。以下の説明では、壁に置き去りにされた人とその理由に焦点を当てる必要があります。

リスペクトディスカッション

クリティカルマルチカルチュラルパビリオンの簡単な演習では、各参加者に、会ったことのない別の参加者のところまで歩いて行くように求めます。自己紹介の後、ペアは尊敬とそれが職場で何を意味するかについて話し合う必要があります。これに続いて、出てきたトピックについて話し合い、研修生に遭遇した驚きについて説明してもらいます。たとえば、これまで考えたことのない敬意のジェスチャーについて誰かが学んだかどうか、またはそれが彼らの文化では異なるかどうかを調べます。

離れて歩き、一緒に歩きます

アイオワ大学は、2人の参加者が部屋の中央に背中合わせに立つゲームを提案しています。残りの研修生は二人の違いを呼びかけます。それぞれの違いで、2つは一歩離れます。部屋が許す限り離れると、向きを変えます。聴衆は、2つが対面するまで、類似点を呼びかけます。相違点の性質と類似点の性質について話し合います。

ダイバーシティレターゲーム

IMarketingSolutions.comは、フリップチャートで「多様性ゲーム」を縦に綴る演習を提案しています。研修生に3分間ペアで作業するように依頼し、チャートの各文字で始まり、多様性を説明する単語を考え出します。たとえば、「D」は「違い」につながる可能性があり、「i」は「個人の好み」を表す可能性があり、「v」は「さまざまな視点」を意味する可能性があります。チームに共有してもらい、彼らが自分の言葉を選んだ理由を説明します。