ビジネスビジョン計画を立てる方法

あなたの事業計画はあなたの会社がやろうとしている仕事を定義します。1つの要素であるビジョンステートメントは、計画の開始時に、目的、要件、および目標の概要を示します。計画のビジョンを作成するには、ビジネス要件を特定して、意図を明確に述べることができます。そうすることで、ビジネススポンサーを獲得することができます。あなたのビジネスの努力のための資金と投資を得ることはしばしば現実的な方法であなたの目標を明確にするあなたの能力に依存します。ビジョンと要件を事前に定義することで、要件の変更を防ぐことができます。要件が絶えず変化すると、やり直しや貴重でコストのかかるリソースの浪費が発生します。説得力のあるビジネスビジョン計画を立てることで、ビジネスを成功させるために必要な資金とリソースを確実に受け取ることができます。

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さまざまなタイプの要件を認識します。ビジネス要件は、ビジネス目標を定義します。ユーザー要件には、ユーザーが製品またはサービスで実行できる必要のあるタスクがリストされています。機能要件は、特定の条件下で製品がどのように動作するかを説明します。

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競争力のある研究を行う。現在または競合する製品の説明を調べます。業界標準または政府規制についてお読みください。ヘルプデスクの問題レポートを分析して、サポートの問題を特定します。アイデアについて、利害関係者または潜在的な投資家にインタビューします。ビジョンステートメントで使用できる定量的または統計的データを特定して、それを信頼できるものにします。

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要件の収集、分析、仕様、および検証のための手法を確立します。調査を実施するか、ユーザーグループの代表者とフォーカスグループを実行して、潜在的な顧客からニーズを引き出します。顧客のタスクと目的を理解していることを確認してください。彼らの視点から、製品属性の相対的な重要性を理解します。実装の優先順位を把握して、顧客のニーズを書面による仕様に変換できるようにします。開発チームと調査結果を確認します。

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あなたのビジョンステートメントを書いてください。あなたのターゲット顧客が誰であるか、彼らが何を必要としているか、あなたの製品またはサービス名、製品カテゴリーと主な利点を必ず述べてください。あなたの声明はまたあなたの主要な競争の選択肢が何であるか、そしてあなたの製品やサービスがどのように十分に異なっているかについて言及するべきです。

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プロジェクトの要件を表すための適切な手法を選択し、あいまいさやその他の問題についてステートメントを評価します。結果をビジネスプランに文書化し、付随するプレゼンテーションとスクリプトを作成して、潜在的な投資家にアイデアを売り込みます。