会社の職務評価システムの例

中小企業の所有者として、あなたはあなたのビジネスの成功に不可欠な仕事と、排除または縮小できる仕事を知りたいと思っています。人事の専門家にサービスを提供するオンラインリソースであるHR.comによると、多くの職務評価システムがありますが、分析的な職務評価スキームが最も広く使用されている職務評価方法です。

目的

仕事の評価スキームの目的は、人ではなく仕事を評価することです。さらに、職務評価スキームは、中小企業の所有者が高レベルの従業員の生産性と従業員満足度を監視および維持するのに役立ちます。仕事の評価スキームが効果的であるためには、あなたは勤勉であり、パフォーマンスと生産性のレベルに基づいて評価を行う必要があります。

定義

分析的ジョブ評価は、HRディクショナリによると、あるジョブを別のジョブと比較する際にポイントシステムを使用してジョブを評価する方法です。分析的職務評価では、4つまたは5つの主要な職務要素に基づいてすべての職務を比較し、会社全体にとってどの職務が最も重要であるかを判断します。

要因

分析的な仕事の評価には、スキル、精神的および教育的要件、身体的要件、労働条件など、仕事の重要な要素(要因とも呼ばれます)を特定することが含まれます。各要素の下で各ジョブをランク付けし、各ジョブの相対的な重要性に基づいてポイントを割り当てる必要があります。分析的な仕事の評価スキームは主観的なスタンスを取りませんが、重要性の観点から仕事のランクが異なる理由を説明することができます。ポイントを使用すると、中小企業の所有者が一度に多数の仕事を評価するのが簡単になります。

利点

中小企業の所有者は、いくつかの理由で分析的な仕事の評価スキームを好むかもしれません。ジョブを評価する手順は論理的で、比較的簡単に実行できます。このスキームは、必要な要素がほとんどないため、他の職務評​​価スキームで発生する可能性のある重複の可能性を減らします。ジョブに金銭的価値を割り当てることもできます。仕事の価値をお金に変換することで、景気後退や不況の際にどの仕事を排除できるかをより簡単に判断できます。