看護ユニットの運営予算を立てる方法

中小企業の経営に適用されるのと同じ資金管理の懸念が、看護ユニットの管理にも当てはまります。ナーシングユニットの収益性は、通常、ナーシングホームや介護施設などのヘルスケア事業を運営する中小企業の全体的な経済的幸福に影響を与えます。運営予算は、管理者が年間を通じて継続的に病気の人の世話をすることによって生み出される日々の費用と収入を監視し、バランスを取るのに役立ちます。

人員配置

スタッフのレベルは、利用可能な患者用ベッドの数、ケアを受けている患者、および健康上の問題によって異なります。集中治療室は通常、補助生活フロアよりもスタッフと患者の比率が高く、運営に費用がかかります。運営予算には、通常、登録看護師、准看護師、看護助手など、各従業員カテゴリの労働者数と、各職位の給与および福利厚生費の内訳が記載されています。新入社員および継続的なトレーニング要件に関連するコストは、通常、人件費のカテゴリに分類されます。

機器と備品

看護ユニットで使用される医療、オフィス、個人衛生およびその他の備品は、運営予算に記載する必要があります。各経費は通常、予算内の適切な項目の下にリストされています。たとえば、切手は事務用品の見出しの下に表示され、包帯と注射器は医療用品の見出しの下に表示されます。各一般カテゴリには、その見出しに該当するすべてのものを含む見出しが必要です。たとえば、すべての包帯のサイズと種類は、「包帯」という見出しの下に表示されます。

部門間料金

特定の部門は、看護ユニットにサービスと供給を提供します。たとえば、薬局部門がユニットにストック医薬品を供給する場合があります。看護ユニットは一般的にこれらの薬の料金を請求され、運営予算の費用側の線はそれらの料金を反映する必要があります。ストック薬を使用している患者は、薬を提供するための看護ユニットの費用をカバーするために請求されます。医薬品の支払いは、運営予算の収益面に反映されます。

収益

収入は、看護ユニットを利用する患者から生み出され、提供されるサービスの種類と量によって異なります。ただし、すべての患者が同じサービスと供給に対して同じ料金を支払うわけではありません。民間および政府の健康保険プログラムは、一般的に、患者に対して実行される各手順に対して提供する金額について、医療提供者と交渉します。通常、収益を生み出すすべてのソースには、予算内に独自の広告申込情報があります。これには、看護ユニットの運営を維持するための助成金、寄付、およびヘルスケア会社からの一般的な支援からの資金が含まれます。